国务院监事会主席郜风涛到武钢襄阳重材公司调研

图右三为郜风涛

12月4日，国务院国有重点大型企业监事会主席郜风涛、孔建国主任专程到襄阳调研，在武钢副总经理张翔的陪同下，参观了武钢襄阳重材公司铸、锻钢生产线和弹簧钢生产线，详细听取了襄阳重材转型升级情况的汇报，对该公司淘汰建筑用螺纹钢等落后产能，向高端重型装备材料转型的一系列措施和取得的初步成效给予了充分肯定，对襄阳重材今后的改革和发展提出了要求。

武钢襄阳重型装备材料公司成立于1998年，是武钢在襄阳的全资子公司。2011年以前，该公司主要生产建筑用螺纹钢，生产成本较高，市场竞争残酷。根据武钢对襄阳重材公司搬迁改造规划的总体要求，通过淘汰市区棒材生产线，新上铸、锻钢项目，易地改造弹簧钢项目以及建设武钢（襄阳）重装材料产业园等三项工程，转产重型装备制造业所需的铸、锻件以及高端模具钢、弹簧钢、轴承钢等，与襄阳周边汽车产业、装备制造业配套。目前，铸、锻钢和弹簧钢项目已相继投产，产业园项目正在规划实施中。

郜主席指出：转型升级是企业重塑竞争优势、提升社会价值的必经之路，是企业为生存而战的战略性选择，因此这个过程是痛苦的。襄阳重材公司转型过程中的经验值得总结推广。

郜主席要求，一是要认真总结企业转型升级的成功经验。转型升级的前提是观念的转变，要转型首先要转观念。要把握好产品转型的定位，襄阳重材公司向重大装备制造业转型，符合国家产业政策，铸、锻钢产品的定位是准确的。在转型过程中要大胆创新，通过创新来提高企业核心竞争力。要强化人力资源管理，多方位、多形式的引进高端技术人员。做好转型过程中市场、研发、供应链等环节的有效衔接和高度一致。

二是要准确把握十八届三中全会对深化国有企业改革的原则和方向，做好企业转型的发展规划。机制要灵活，武钢襄阳重材与百盟集团合资，建设弹簧钢生产线和重装材料产业园项目，就符合三中全会的精神，但如何将国营和民营机制有效结合还需要进一步认真思考。要建立适应市场化、国际化竞争的经营制度，提高企业竞争力和企业活力。国有企业是经济排头兵，武钢要认真学习三中全会精神，完善法人治理结构，提高经营效率和质量。

三是要高度重视转型过程中的风险防范。目前钢铁产能严重过剩，经营成本不断上升。三中全会提出了国有企业投资经营责任追究制，所以要严格把握经营风险。要做好安全环保工作，增强社会责任意识。在中石化的事故中，习近平总书记对企业安全生产提出了明确的要求，安全环保要求是转型过程中的红线不可逾越。转型过程中，新建项目的招投标、大宗物质的采购等敏感性工作要严格把关，确保干部职工廉洁从业。