新巨龙公司“一增一减”成就山东第一大矿

“前11个月的数字出来了,新巨龙依然是山东第一大矿。”12月5日,这条消息迅速传遍山东能源新矿集团新巨龙公司。新巨龙公司总经理刘玉果在接受记者采访时说,“我们今年能够保住山东第一大矿的头衔实在是不容易,多亏了一靠优化系统增加精煤产量,二靠强化管理全面降低成本。”

　　位于菏泽市巨野县龙堌镇的新巨龙公司自2009年投产后,以其600万吨的生产能力一直是山东煤炭产量第一大矿；而且由于煤质好、价格高,其利润和上交的税费也一直是全省第一大矿。去年,新巨龙所产煤炭平均单价比2011年下降49元,没有动摇其省内第一大矿的地位；今年前10个月的平均单价降到710元,比去年下降181元,这意味着同样的产量、同样的成本情况下,今年将比去年减少利润10亿元以上。

　　怎么办?新巨龙人提出,攻坚克难,继续圆“新巨龙梦”。这个“梦”的主要内容是:构筑安全高效、创新提升、稳定和谐、基业长青的一流企业,建成全国行业管理、装备、形象、业绩一流矿井,建成本质安全型矿井,保住山东第一大矿的荣耀。

　　决心之后是行动。他们首先抓住安全生产不放松,然后围绕增加精煤产量做文章。原煤价低就多洗精煤,新巨龙公司全矿总动员,优化提升主运、主提、供电、通风、排水、制冷、辅运等系统配套承载能力,加强设备检修维护,实现原煤最大洗选能力。

　　今年是山东能源集团确定的“创新提升年”,新巨龙公司借势展开员工创新活动。洗煤厂员工王焕忠、侯赞学创新粉精煤降灰技术,提高精煤回收率1.5个百分点；员工李杰、张鹏通过对加压过滤机入料缓冲桶扩容改造,为加压过滤机和浮选机正常工作提供了保障,有效避免了因浮选精矿桶溢料造成的重介系统停车。

　　新巨龙的精煤产量增加了,收入增加了,但是,他们仍然不松劲儿,另一只眼睛紧紧盯着全面降低成本这个关键。他们实行全面内部市场化管理,结算价格达11914个,每件物品都明码标价。记者参观了新巨龙公司的“材料管理信息系统”平台。总经理刘玉果介绍说,新巨龙依托该平台测算材料消耗,建立精确高效的材料定额体系,减少材料超支和浪费,形成重点单项作业(工程)材料消耗考核体系,降低大额材料消耗。

　　记者在新巨龙公司看到,他们的节支降耗工作几乎到了无处不在、无所不包的程度:实施单车考核,无论是货车,还是井下的单轨吊、无轨胶轮车、地轨车等机车的油耗、维护费用,都有指标,对应着奖罚单车负责人。财务成本也有考核,并且效果明显。新巨龙公司财务部今年采用“信托贷款”、“短贷置换长贷”、“售后回租”等方式,结合国家对存款准备金率的调整时机,1-10月份财务费用支出同比降低了4000万元。一系列措施使得新巨龙公司在确保安全的情况下,吨煤成本同比下降了117元,这意味着年产600万吨原煤就可以增收7亿多元。

　　山东能源集团董事长、党委书记卜昌森对记者说,新巨龙公司“一增一减”的做法,看似简单易学,其实要做到却不易,坚持长期做到则更难。这要求企业强化各个方面的基础管理,理顺各个方面的利益关系,优化企业内部各个运行系统,激发全体员工的积极性和创造性。但是,尽管困难,这也是企业增收创效的良方,更是煤炭企业走出困境的一条好路子。（完）