随着实施意见的出台，我省正式拉开了煤炭供给侧结构性改革的大幕。煤炭供给侧结构性改革的核心任务是去产能。那么，山西煤炭去产能——企业如何干，专家怎么看？
A“老煤炭”眼里的“煤炭世界”
鹰，企鹅，冬泳，能与煤炭扯上关系吗？看似不能。但有人给扯上了。此人是个“老煤炭”了，曾任山东省煤炭工业局局长、山东能源集团董事长，现任山西煤监局局长——卜昌森。
在今年召开的第14届中国国际煤炭大会上，卜昌森给与会者讲了一个老鹰重生的故事——
鹰，作为世界上寿命最长的鸟类，它可以奇迹般地活到70岁。当老鹰活到40岁的时候,它的爪子开始老化,无法有效地抓住猎物。它的喙变得又长又弯。它的翅膀变得十分沉重，因为此时它的羽毛长得又浓又厚，使飞翔变得非常吃力。
它此时只有两种选择∶静静地等死，或经过一个万分痛苦的更新过程。150天漫长的蜕变——它必须尽全力飞到山顶。在悬崖筑巢，停留在那里。老鹰用它的喙击打岩石，直到完全脱落，然后静静地等候新的喙长出来。它会用新长出来的喙把指甲一个一个地拔掉。当新的指甲长出来后，它会再把羽毛一根一根地拔掉。150天以后，新的羽毛长出来了，老鹰又开始飞翔了，并重新获得了再活30年的生命。
困境中备受煎熬的中国煤炭，各种新旧矛盾和问题集中凸显，正像重生之前40岁的老鹰一样，面临着生死抉择。
在2015年中国煤炭国际峰会论坛上，他讲了企鹅沉潜的故事——
生活在南极的企鹅，身躯笨重，没有可以用来攀爬的前臂，也没有可以飞翔的翅膀，在将要上岸时，猛低头，从海面扎入水下，拼力沉潜，然后，再摆动双足，凭借浮力迅猛向上，犹如离弦之箭蹿出水面，腾空而起，划出一道完美的弧线，落到冰面上，达到上岸的目的。煤炭企业应该学习企鹅沉潜蓄能，苦练内功。
在2012年中国煤炭经济30人论坛上，他提出“冬泳论”，呼吁煤炭企业向冬泳者学习，变“熬冬”为“冬泳”。
他说，当前，要破除强加给煤炭产业的“五大误解”——
一是破除“煤炭产业是夕阳产业、处于穷途末路”的误解。从近期看，煤炭行业形势不会V形反转，“煎熬”不可避免。但我国能源储量“富煤、缺油、少气”的秉赋特性，决定了煤炭是我国最重要的基础能源和原料，在我国一次能源结构中，煤炭将长期是主要能源。
二是破除“煤炭过剩是全面过剩、没有出路”的误解。当前的产能过剩是一种包含落后产能、不安全产能、非法违法产能的相对过剩，要坚定不移地去落后产能、不安全产能、非法违法产能。
三是破除“煤矿生产意味着出事故，只要挖煤就要死人”的误解。2015年，山西省1078个煤矿发生死亡事故的有28个，占总数的2.6%，97.4%的煤矿实现了“零死亡”。
四是破除“煤矿生产粗累脏险、煤矿职工低人一等”的误解。走科技兴煤之路，大力实施人才战略，加快推进煤炭产业机械化、自动化、信息化和智能化建设，进一步提升煤炭行业的科技贡献率；持续改善煤矿工作环境和条件，提升煤矿职工幸福指数。
五是破除“煤炭就是污染物、煤矿等同于污染源”的误解。煤炭资源本身不会造成污染，煤炭完全可以实现绿色生产、绿色应用、绿色发展。
他说，促进煤炭行业去产能——
认识要到位——断臂求生，下定决心，杀出一条血路；
幻想要丢掉——丢掉“你限我不限，谁限谁傻蛋”的幻想；
思想要转变——要有“生的伟大，死的光荣”的思想。
煤炭企业一定要学习企鹅“沉潜”蓄能，眼睛向内向下加强管理，科学精细苦练内功。不断推进企业管理创新，努力走出一条市场化、均量高、精用工、轻资产的内涵发展之路，增强企业核心竞争力，在市场“寒冬”中练就一身过硬的“冬泳”能力。希望总在绝望中诞生，风雨过后是彩虹。
B发挥主体作用煤炭集团唱主角
5月13日，中国煤炭经济30人论坛在太原召开第十四次内部研讨会，研讨的专题是：煤炭产业脱困发展与供给侧结构性改革。
与会的省煤炭工业厅副厅长牛建明介绍说，山西制定的煤炭供给侧结构性改革实施意见提出，到2020年，全省有序退出煤炭过剩产能1亿吨以上，这个指标，大于内蒙古自治区与陕西省的去产能之和。从严格执行276个工作日和节假日公休制度情况看，全省562座生产煤矿今年4月份产量与上年同期比，快报统计为减少了1500万吨。这是一个了不起的变化。
那么，我省煤炭企业在实际操作中是怎么做的，还有什么建议和主张呢？
“去产能”的企业态度
对煤炭供给侧结构性改革这样一个全国性的命题，山西煤炭企业的认识是高度统一的，态度是坚决的，措施是有力的，执行是到位的。
潞安集团提出，煤炭供给侧改革主要是去产能，做减法，如何把减法变加法是更关键的。用最少的投入实现最大的效益，靠科技进步，通过技术革命实现商业模式创新。煤炭行业的竞争力在于效益产量，如何提高效益产量，建大矿、好矿、强矿，大矿是产量大、储量大、产值大，好矿是煤质好、安全好、环保好，强矿就是核心能力强，在此基础上构建效益产量，构建竞争力。
山西焦煤集团提出，去产能就是以去掉落后产能为大前提，竞争力才会更强，效率会更高，效益会更好。老国有煤炭企业参与市场竞争，可能多数会走向死路，转型很难，焦煤集团的人均产量是750吨，神华集团是1万吨，高产高效的差距太大。即使要达到1500吨，要么减人，要么增量，增量不可能，减人就得减一半。困难非常大，但企业顾全大局，严格按省里的实施意见执行。
晋能集团在资源整合的时候整合了448座小煤矿，变成了165座矿，有50座生产矿井，还有一批基建矿，但许多整合的小煤窑煤质不好，决策层研究决定，市场供给已经到了“天花板”下了，还在撅起屁股建矿呢，停！2015年果断把已经投入100多亿元的81个矿停建了，把6000多万吨的产能停了下来。2016年又明确了去产能指标1600多万吨。
“去产能”的企业诉求
对于去产能这样一个系统工程，我省各大煤炭集团因自身的特殊性又有了不同的个性诉求。
山西焦煤集团认为，省里去产能实施意见很有操作性，但企业的主观能动性受到限制，希望给煤炭企业“松绑”，留下发挥能动性的一些空间。有些政策放下去了，不管，那是兑不了现的，需要系统性的一些改变。比如在煤炭、国土、环保、发改委，这四个口上同一件事，理解标准不一样。企业的负责人亲自跑，没效果，事情很难办成，类似这样的问题，简单的放下是不可能解决了的，必须深层次研究它们之间的关系，才能把这些问题彻底解决了，真正为企业松绑。希望能给企业一些政策，比如现在核定企业的合法产能是多少，给企业一些权力自己调整，停哪一个开哪一个，把有效益的矿开了，没效益的矿放一放，关上三五年，甚至有些可以彻底关了。这个成本就低得多了。
晋城煤业集团的3个老矿因为高速公路的问题、特高压线路的问题、风景区的问题，账面资源量还有2亿多吨，却没煤采了，要关门。针对这样的问题，晋城煤业集团提出，不能一句话去了产能，井关了怎么处理遗留问题，配套政策应该做好，用市场指导的办法解决一系列问题。把资源、产能、土地都市场化，这样可能还差不多能把这个矿井的人员安置住，新井建设也有希望了。
“去产能”的融资建议
融资，资金、资金链问题依然是困扰企业的一大难题，一些预见性的问题不是危言耸听，切实有必要从政策层面加以推进，妥善解决企业融资难、融资贵的问题。
有煤炭企业领导人直言企业与金融机构之间的关系。现在企业经营者走到哪里都有人骂，过去是银行天天跟在后面给你贷款，现在都躲着你，利息一天一个价。
大同煤矿集团认为，融资是第一大问题。国家发改委和工信部正在研究制定一个处置僵尸企业的办法，银行要根据不同的行业不同的企业特点，实施差别化的信贷政策。信贷这一块把企业压得快喘不过气来了。
晋能集团过去整合的时候都是贷款，最后贷款就把企业压死了，1300亿的贷款，不停地贷，不停地滚，越勒越紧，集团领导每天跑银行倒贷成了核心问题。
潞安集团提出，去产能千万不能去金融。资金是企业的血脉，血脉断了，将形成恶性循环。如果不从根上调整这方面的政策，未来一段时间，给煤炭带来的影响将非常大。建议国家可否将资源价款转成资本金。资源价款负担太重，如果转成资本金，企业负担减轻一大块，从而增加企业的融资能力。
阳煤集团陈述，2008年，国家银监会为了规范贷款的使用，明确了一条，贷款必须还旧借新，在煤炭市场形势发生逆转的时候，一些股份制银行采取了一些偏激的做法，煤炭企业还旧了，却不借新了，抽贷比较严重，建议把这个政策改为借新还旧。同时建议国家尽快制定“白名单”，这样金融机构对煤炭行业的信心才能有所恢复。
C去产能专家学者有话说
30人论坛成员淮南矿业集团原董事长王源讲起话来洪钟大吕，气定神闲。他说，国家确定的276个工作日是解决矿井现代化与人员富余矛盾的最好的突破口。这就像在战场上作战，当生命受到威胁的时候，必须把重机枪、大炮先舍弃。这是压倒一切的原则。我以厚重对浅薄，我以沉静对浮躁。用昨天的老观点看今天的新问题，是叫天天不应，呼地地不灵；要用明天的眼光来办今天的事情。
陕西煤业化工集团党委书记华炜提出，煤炭行业要围绕减量、提质和降本，化解过剩产能，提升竞争力。减量，让那些劣质煤、赋存条件差、安全环境风险大、开采成本高、资源已经枯竭的产能以及僵尸企业退出市场，给优质煤及优势企业腾出更大发展空间。提质，增加低硫、低灰、低磷、低成本、高发热量的优质煤产能，提升煤炭清洁度，使煤炭企业由燃料供应商向清洁燃料和优质原料供应商转型，由高碳能源供应商向清洁能源供应商和服务商转型。降低企业经营成本，要在降税和降低物流成本上下功夫。
中国煤炭经济研究院院长岳福斌坦言，煤炭去产能，是一场输不起的战争。目前的当务之急是稳住煤炭价格，使煤炭产业能得到喘息的机会，这也是推动煤炭产业供给侧结构性改革、化解过剩产能的重要前提和基础条件。目前煤炭价格已经严重背离了价值，既不反映供给，也不反映需求，政府要像实施成品油保护价那样实施电煤最低保护价。
企业人语
山西焦煤今年吨煤长了60元左右，但比去年同期还低90元。我感觉煤价不会跌了，会上涨，而且是稳步上涨。这个价格不会再跌下去了，只有不断的上涨。
——山西焦煤集团董事长武华太
整合煤矿股东有人发短信说要杀我呢。真事啊。你说是资源枯竭、亏损的，人家说谁让你报上去了，报上去就要杀你了。因为民营企业人家也投了好多钱。
——晋城煤业集团董事长贺天才
建议国家停息挂账。去产能的时候，小煤矿建设出来了也不生产了，本来也不盈利了，还一直在收利息，它的负担越来越重。
——潞安集团董事长李晋平
企业现在突出的问题就是财务问题，有的额度超过就报给总行了，你要100个亿就只贷给你85个亿，我们去年才贷了83%，剩下的17%就抽回去了。
——晋能集团董事长王启瑞
从周六日节假日全部停产以后已经出现过一些小问题。我们现在周一都不开碰头会了，全部都是复产验收。
——大同煤矿集团副总经理武望国
如果说资金链断了，那么所有的改革措施还没有来得及到位，可能就已经引发了其他的系列矛盾，这是一个非常严峻的现实问题。
