西宁特钢：进一步深化改革 实现扭亏脱困

10月16日，西宁特殊钢股份有限公司（以下简称：西宁特钢）重整计划（草案）出炉，根据重整计划草案，西宁特钢后续如何发展的重要信息一一披露。

首先，西宁特钢的法人主体资格将继续存续，仍是一家注册于青海省的独立法人主体。其次，重组完成后，建龙集团作为产业投资人成为西宁特钢单一最大股东。外贸信托、招商平安资产及长城资产甘肃分公司为财务投资人。

重整完成后，西宁特钢通过以重整投资人投入的部分现金和通过资本公积转增取得的部分股票清偿矿冶科技（矿冶科技前身为西宁特钢生铁生产部门，2018年，经西宁特钢董事会及股东大会决议通过，西宁特钢将其铁料采供、石灰窑、烧结、球团、高炉等铁前资产及相关债权、债务、人员以资产组形式划转至新成立的全资子公司矿冶科技。经数次股权转让，截至 2023 年 10月16日，矿冶科技股权结构为：西钢集团持有 51%、西宁特钢持有 29.5%、青海西矿资产管理有限公司持有 19.5%。）债务，使矿冶科技作为重要的上游铁水供应商成为西宁特钢全资子公司。西宁特钢的基本面将发生根本性改善，并将提升持续盈利能力，重回良性发展轨道。

发展思路和愿景

重整完成后，重整投资人将利用自身及合作伙伴在经营、产业、资金、资本运作等方面的优势，协助西宁特钢整合优化资源配置，改善经营管理，提升企业经营效率，恢复西宁特钢自有产能规模并实现产品结构的调整，最终实现业务升级经营提效、资产增值。

未来，西宁特钢将在重整投资人的支持下围绕“打造千万吨级特钢企业集团”的发展战略，坚定不移地就地发展特钢产业，通过优化生产工艺、实施环保升级改造、提高管理能力、全面降本增效等多措并举，做优做强优特钢，恢复西宁特钢在特钢行业的历史地位，将西宁特钢打造成为国际一流的特钢企业集团。

拟采取的经营措施

1）全面复产满产，恢复西宁特钢经营活力

重整完成后，建龙集团将协助西宁特钢以高效恢复生产经营、快速提升盈利能力、保障职工利益为原则，多措并举，力争重整后的第一年全面复产满产，恢复西宁特钢经营活力，具体经营措施包括：

A.全面复产满产，发挥产能效益

快速实施全面复产技改工程，针对各生产工序进行工艺技改和环保设施改造升级，恢复停产失修的产线，实现西宁特钢现有设备的工序配套和高效衔接，形成年产钢、材约 200 万吨的生产能力，充分发挥产能效益，同时保证低碳、绿色发展。

B.强化西宁特钢自身优势并结合重整投资人的产业资源，多措并举，全面推进降本增效，提升盈利能力

建龙集团将充分发挥与西宁特钢的协同效应，在符合上市公司规范运作的前提下，协助西宁特钢全面降本增效，提升盈利能力。

a.降低采购成本

依托建龙集团高端供应链体系、电商物流运输平台、成熟管理经验，推动大宗原燃辅料的平台采购，加大资金支付能力，提高市场议价能力，降低采购成本。

b.降低生产成本

通过实施铁前一体化管理、优化高炉炉料结构和生产工艺降低铁水成本；优化工艺操作，系统提升各工序技经指标，降低工序成本。

c.提高能源综合利用

建立能源调度与监督管理体系，全力推行极致能效管理；全面实施能源技改工程，实现各工序余热回收；新建65MW发电装置，提高自发电率；最终实现能源综合利用水平的大幅提升。

d.降低设备费用

通过修旧利废、降低备品备件库存、推进点检定修制，降低设备费用。

e.内部物流优化

成立专门的主管内部物流的管理机构，构建物流管理体系系统管控物流运行全过程，降低内部物流费用。

f.智能制造与精益生产

导入建龙集团成熟、先进、可复制的管理体系，协助西宁特钢建立财务及技术指标全覆盖的责任分解体系，完善以财务为核心、功能齐全、各模块相互连通的 ERP 系统，实现生产的自动化和智能化、管理的数字化和数字的责任化，实施精益生产，全面提升西宁特钢运营管理效率。

C.加强财务管理，提升资金管控水平

发挥全面预算管理统筹作用，以管控现金流为核心，深入开展稳产提质降本增效。同时，严格控制杠杆率，慎重选择融资方式，管控融资成本，控制财务风险。

D.环保升级改造，实现产城融合

西宁特钢将以打造“厂区与城市共融”的城市工厂为目标，全面实施钢铁行业超低排放改造，创建 4A级景区旅游工业企业。促进产城融合，加强余热回收利用，开展城市污水处理回用，加强工业遗产保护，实现与城市和谐发展。

E.设备改造升级，大力推进品种开发，实现产品升级，恢复西宁特钢在特钢行业的历史地位

西宁特钢目前主要产品有碳结钢、碳工钢、合结钢、合工钢、轴承钢、模具钢、不锈钢、弹簧钢八大类。重整后，西宁特钢将实施电渣炉、锻钢等技改工程，利用建龙集团在优特钢产品领域长期积累形成的技术优势，借助建龙集团与行业内高端科研院所共建的产学研协同创新平台，大力推进品种开发，快速实现产品升级和结构优化，加大电渣钢、模具钢等高端特钢产品比例，扩大在航空航天、军工、高端装备制造等高附加值产品领域的市场份额，并加大国际市场开拓，形成差异化竞争优势，恢复西宁特钢在特钢行业的历史地位。

2）管理重塑，法人治理结构持续优化

3）资产注入，打造千万吨级特钢上市平台

建龙集团拟择机将旗下优质特钢资产重组置入西宁特钢，与西宁特钢协同发展，丰富特钢品类，共享客户资源： 利用建龙集团在新能源用钢、无缝钢管等特钢领域的优势，将西宁特钢打造成为市值处于行业头部，规模达到千万吨级，且在新能源用钢、电渣钢、无缝钢管、商用车及工程机械用钢等产品领域达到世界一流水平的特钢企业集团。

建龙集团将继续保留西宁特钢的名称、品牌，不变更注册地，将西宁特钢作为一级子公司管理，使西宁特钢成为建龙集团特钢板块唯一的上市平台和管理平台。

4）重整投资人增量产业支持

为了支持西宁特钢高质量、高速度发展，针对青海省内钢铁产业配套不足的现状，建龙集团拟在青海省构建钢材加工、零部件制造、生产性服务业等钢铁配套产业集群。

建龙集团拟结合自身的资源优势，在西宁市推动钢铁工业园区建设，延伸钢铁产业链，打造西北地区钢铁深加工、新能源装备零部件制造产业基地； 大力发展生产性服务产业，将建龙集团相关产业集群导入青海省，发展钢铁物流、钢贸、废钢加工配送等相关产业；结合青海省资源优势和建龙集团产品优势发展新能源产业，实现源网荷储一体化：推动钢铁产业国际化经营，充分发挥青海省的区位优势，从国际深加工客户引进出口双向发力，不断推动工业园国际化经营，融入中亚、欧亚等“一带一路”经济圈的发展。

钢铁工业园区的落地将丰富并延伸钢铁产业链，扩大西宁特钢产品销售市场；大力发展和完善钢铁生产性服务业，将对西宁特钢的健康发展形成有力的支撑。

4）恢复企业经营信用体系，提升员工薪资福利

建龙集团简介：

建龙集团是一家以钢铁、资源为核心的大型企业集团，拥有完整的产业链条，其中钢铁产业拥有4200万吨粗钢冶炼和轧材能力，产业规模居全球第 8位、全国第 5 位；资源产业现拥有各类资源储量近70亿吨，铁矿资源保有储量54亿吨，各类矿石的开采和选可能力4430万吨。此外，建龙集团还涉足物流、贸易、钒钵、股权投资四大相关产业等。2023年，建龙集团位列《财富》世界 500强第465位、中国企业500强第124位、中国制造业企业500强第53位、中国民营企业500强第25位、中国民营企业制造业500强第17位。

内容来自《西宁特殊钢股份有限公司重整计划（草案）》

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