2022年，面对钢铁行业“需求收缩、供给冲击、预期转弱”的下行周期压力，陕钢集团销售板块积极落实陕钢集团经营系统改革要求，全方位多角度发力，持续提升了销售团队的向心力、凝聚力和战斗力。
通过改革创新，销售团队向心力不断强化。在经营系统改革过程中，将团队稳定、向心力强化、士气提振作为首要目标任务，在销售人员调动过程中，充分考虑销售人员与家庭距离，尽可能安排就近就地工作，解决了多数销售人员，尤其是成家人员长期与家人两地分居的局面，员工的满意度和幸福指数油然提升；在两期“揭榜挂帅”活动中，销售人员参与活跃度较高，报名人员70余人，占到总人数的近半，多名普通员工在竞聘中脱颖而出，销售队伍人才建设得以挖掘和培养；在改革过程中，13个销售处和经营单元能够按照“公司主谋、片区主战”的经营思路，快速进行思想转变、作风转变和工作思路转变，融入经营系统改革，在实现人员稳定、渠道稳定、销量稳定的基础上，销售质量得以较好的提升，销售团队的向心力不断强化。
通过关心关怀，销售团队凝聚力进一步提升。今年疫情在郑州、兰州、西安、成都、重庆、太原等涉及“禹龙”产品销售区域时有爆发，各地的疫情管控措施也不断趋严和常态化，销售人员既要面对销售压力，又要面对疫情的压力，就是在这样情况下，销售人员顶住各方面压力，成都销售处人员多人两三个月未能休假探亲，坚守岗位；兰州销售处人员居家办公一月有余，时常都是一桶方便面解决午餐；郑州销售处人员由于分散居住，只能多人公用一台电脑和打印机，只为确保销售工作顺畅。全年各销售区域基本都因疫情原因，影响员工正常休假，居家办公和集中隔离达到了280人次，就是在这样的情况下，无一人有过抱怨、埋怨的现象。经营党工委和西安分公司也在第一时间组织防疫物资发放和慰问，发放疫情防控物资4次，确保了防疫物资配备到人，党纪工团联合采取视频、深入销售一线等方式与居家隔离人员进行一一通话和慰问，慰问人次50余人。并每日对各销售处疫情及人员情况进行了解、汇总，做好信息畅通，实现了销售人员零感染的目标，疫情防控工作得以较好地落实。与此同时，注重对销售人员的关心关怀，通过各层级领导深入一线走访调研的模式，倾心听取职工的意见，帮助职工解决各类问题，通过组织联谊会，解决单身职工找对象问题；通过就近工作调动，解决夫妻间矛盾问题；通过医保、公积金地区转接，解决职工买房、看病问题；通过竞聘上岗，解决职工晋升通道问题等，销售团队的企业忠诚度较高，全年无离职人员，销售团队的凝聚力进一步提升。
通过攻坚克难，销售团队战斗力大幅增强。在市场变化的过程中，销售团队主动适应市场的变化，积极作为，一方面主动提升业务能力的基础上，积极学习报考经济师，今年十余人报名参加考试，多人进行研究生在职教育。并走向市场，向客户学习，向竞争钢厂学习，向专业网站学习，提升市场分析和预判能力，为日常销售工作开展打基础；另一方面抓好渠道建设，先后与陕西东岭（重庆）公司、延安瑞坤公司利用周末时间开展厂商联动、“禹”你同行羽毛球联谊赛，通过工作之余的体育运动，增强与客户间互动交流。与五矿集团、北京建工、中铁物贸等开展以支部建设交流学习为契机，实现党建经营“双促进”的党建联建共建活动，增进彼此间的交流，巩固了渠道建的稳固；同时通过开展劳动竞赛活动，让全体销售人员更富激情地投入到高质量销售工作之中。
后期，陕钢集团西安分公司销售团队将一如既往地坚持在陕钢集团的领导下，扎实做好各项经营工作落地生根，为把陕钢集团打造成为西部最具竞争力的高端材料服务商，建成美丽幸福新陕钢持续奋进！
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