今年以来，龙钢公司坚定信心、凝智聚力，坚持“算账经营”的营销思路，针对大宗原燃料采购工作，提质量降成本，灵活拓展资源，助力全年生产经营目标顺利完成。
通过GPS定位，监管原燃料源头质量。该单位严把物料进出两道重要关口，通过物料运输车辆GPS定位监控，建立“供方淘汰”机制，积极履行采购及客户管理主体责任等措施，不断增强物料采购工作的责任意识和工作敏锐性，严格对照制度及合同条款进行全流程跟踪管控，实现“点对点-户对户-直达不落地”，切实保障各类物料质量受控。同时实行同一区域供应商采取先入为主或指派的方式，同一区域供应商不能超过2家，同一源头只能有一家供应商采购的原则，在综合考虑系统效益的前提下，积极争取更多质优价廉的优势资源，做好定量、定价和全过程分析评价。
用好“赛马”机制，降低原燃料采购成本。该单位借助“赛马”机制，用激励与追责充分调动关键岗位人员的争先动力，确保“人人身上背指标，个个心中有目标”，不断激发员工的创新创造能力。通过构建以进口长协矿为主，贸易期货、港口现货为辅的灵活采购模式，有效发挥采购国内矿经济料种资源，降低进口矿库存，降低港建费及铁路保价费。同时调整思路，在高速路免费期间及时采用汽车运输港口进口矿，从严、从细、从实在基础和细节上下功夫，充分发挥与各系统的协同联动、正向叠加效应，牢牢把握生产经营主动权，构建采购成本效益与高炉指标效益协同发展的降本增效新格局。
灵活拓展资源，全面提质增效。该单位密切关注市场变化形势，平衡国际国内资源，注重区域行业和集团内部的协同联动，按照“避峰就谷”的基本原则，科学研判，抓住有利时机，积极推动公司物料的采购储备，有效化解市场波动对成本的影响，发挥优势资源经济效益，同时充分优化原燃料供应商，积极寻找稳定、可靠的优质资源渠道，不断提高厂矿直供比例，使国内矿采购比例达到了50%以上，并在喷煤和废钢方面，通过积极引进山西沁和能源单一无烟煤资源和充分发挥废钢基地优势，使整体无烟煤实现了单一煤种，优质废钢的比例提升到75%以上。