引进优质供应商，采购性价比高的物料，保证生产安全稳定顺行是公司采购部门的初心和使命。一直以来，陕钢龙钢公司实行供应商动态管理，坚持拓宽采购渠道，紧盯国内行业领先生产商，签订战略合作协议，进行供应商评价机制，实行优胜劣汰，进一步强化供方管理，确保公司供应体系健康运行。
实行新供方引进常态化，形成竞争机制。为了不断拓宽采购渠道，有效降低采购成本，通过多种途径大力引进新供应商，加强供应商的动态管理，优胜劣汰形成竞争机制。龙钢公司敞开胸怀，对外全方位提供公平、公开、公正的平台，弘扬正文化、传递正能量，广泛接纳哪些愿意与我们合作的有实力的供应商，打破内外部圈子，杜绝关系文化、人情文化、圈子文化， 以合作共赢、共同发展为前提，在合作中发现、接收优质新供应商，并建立良好的长期合作关系；同时给予他们保护、政策、支持，并最终使其服务于公司。
建立供方评价长效机制，培养优质供应商。以评价工作为载体，按照类别进行规整分类，在同一标准、同一条件下，通过阶段性总结分析，公平公正、客观真实的对物料供应商进行评价、排名、公示，加大与排名靠前的供应商合作力度，培养能与龙钢公司同进退、共发展的核心优质客户，同时也要针对排名靠后的供应商制定管控措施，确保公司利益不受损害，借助阶段评价机制，实现同步提升，夯实合作基础，以强化采购物料的量、质、价协同提升的目标。
签订战略合作关系，稳定优质资源。本着互惠互利、长期合作、共同发展的原则，以合作共赢为目标，同核心供应商签订长期的战略合作协议，使双方寻找到更好的利益共同点，共同发力，合力维护稳定有序的合作环境。同时始终坚持“一家人共事”的合作理念，携手共进，共度难关，从价格、品质、服务多方面着力，做好物料提质降价工作，稳定优质资源的供应，最终建立“百年修得同船渡”的良好合作关系。让战略合作供应商能与公司一起用心、用情、用力热爱龙钢，持久合作、互利共赢，实现与龙钢同发展、共进步， 形成梦想相连、命运相通的战略共同体。
开拓供应商渠道，优化资源配置。在全国范围内开拓寻找具有行业资质、实力雄厚的优秀供应商参与采购项目竞标，优中取优；通过商务谈判降低物料采购基价，督促其采取必要措施，有效解决燃料水分、硫等质量问题，共同建设好产业链上物料的价格质量体系，实现效益最大化；加强质量管理，保证资源配置的稳定性。公司在采购过程中要充分发挥主观能动作用，既要提高市场研判能力，确保采购物料符合市场价值规律，又要开拓供应商渠道进行对比分析，优化资源配置，确保采购成本最小化。