总经理谈管理
根据集团和张志祥董事长的战略部署，大力推动山西区域一体化管理，实现山西建龙与吕梁建龙协同发展，做到相互联动、优势互补，提升企业规模效应，降低运营成本，增强企业核心竞争力，进一步将企业做大做强。近期工作要做到三个“把控”，即把控供应与销售、把控生产与年修、把控防疫与安全，确保各项工作按照目标有序推进。——山西建龙总经理李大亮
重点解读
山西区域“一体化管理”——山西区域“一体化管理”，即实现山西建龙与吕梁建龙一体化管理，这是集团和张志祥董事长在山西区域实施的一项重要战略，旨在推动区域协同发展，实现管理一体化、发展一体化。
各单位在工作上要与吕梁建龙主动对接、协同联动、提供支撑，一定要从工作理念、做事原则和方式方法上进行传递推广，实现山西建龙和吕梁建龙的企业文化及工作氛围形成一体化模式，帮助吕梁建龙快速步入正轨。针对吕梁建龙高炉检修、线棒材投产方案等具体事项，工程设备处及相关主体单位要积极参与协同论证，提供技术支撑。
实现山西区域“一体化管理”后，在规模体量上，企业未来可达到1000万吨－1200万吨的体量规模，对提升企业形象、巩固企业地位、推动外事管理等方面有很大助益；在战略定位上，山西建龙以“三个中心、四个转型”为总牵引，全力打造以“五大平台”为基础的建筑业综合服务平台，吕梁建龙依靠辅料矿山、石灰窑、破碎线、辅料资源等，积极推动“钢铝融合”，双方实现一体化管理后，既有利于进一步做大建筑业综合服务平台，也为吕梁建龙提供更为广阔的发展空间。在产品结构上，山西建龙以建筑用钢和工业用钢为基础，吕梁建龙重点发展优线品线的深加工，这是对山西区域建龙产业链的延伸，也是对建筑综合服务商的有益补充；在区位优势上，吕梁建龙距离太原市场更近，可以进一步打开建龙在太原及其周边的市场份额。在发展目标上，2022年，山西建龙利润目标为17.3亿，吕梁建龙为3.2亿，双方合计将超过20亿元。
下一步，山西建龙要坚定不移地打造建筑业综合服务平台，吕梁建龙坚定不移地走深加工钢铝融合，全体员工要坚定信心，鼓足干劲，相信山西区域一体化发展的潜力未来可期。
近期工作部署
供销两端研判、预判——近期，市场波动较大，外矿大幅下跌，采购端要根据外矿下跌程度，现货和期货之间价差做好研判和预判，做好补库时间和节奏把握，对于球团、精粉、块矿焦、煤价格波动变化趋势，把控进厂节奏和定货量。销售端要结合冬储期、年修期，在2月底到3月份冬奥会、残奥会，冬季错峰生产及取暖期的结束等特殊事件影响，销售价格做到“两个支撑”，即成本支撑和市场需求支撑。
生产与年修齐抓共管——目前，公司生产与年修齐头并进，生产基本顺行，年修有序推进。各单位要按照既定的时间节点，保质保量安全完成年修任务，并结合2月份预算利润目标，做好生产成本控制，确保生产、年修两不误。
防疫、安全、纪律常抓不懈——近期，疫情防控形势依然严峻，行政保卫处加大疫情防控措施，规避相关风险。各单位要坚持属地管理原则，紧盯生产安全和年修安全，严抓劳动纪律，强化区域管理，做好属地服务，杜绝各类安全隐患。