进入四季度以来，在冲刺全年销售任务目标之际，陕钢集团西安分公司牢固树立“一盘棋”思想，以目标为导向，积极发挥主观能动性，采取“多点联动”的思维模式，全力提升经营质量，截止11月中旬，各项销售指标稳步推进，经营质量较三季度显著提升。
与各销售处联动，做好“守土有责”。结合每月销售任务，西安分公司均及时召开销售任务研讨会，对市场进行预判分析、对任务进行分解落实、对专项考核指标进行调整和明确，通过责任落实和奖罚并重，让人人肩上有担当；在日常业务开展过程中，对各销售处在操作过程中遇到的困难，及时给予协调解决，解除了各销售处的后顾之忧。各销售处通过持续走访、品牌推广、项目开发、拓宽渠道等方法，使得销售工作稳步推进，做到了守土有责。
与物流联动，做好物流保障。为使物流运输保障更好地满足客户需求，西安分公司主动加强与物流管理中心的沟通协作，针对日常各销售处反映的问题，及时协调解决，通过汽运与火运紧密配合，按照先工地后库房的思路，两部门紧密协作，24小时高效的物流保障使得销售工作顺利开展。
与主业联动，做好产销衔接。在品规保障方面，西安分公司及时收集各销售处的需求计划，并整理汇总，结合两主业的轧线情况，做好日常衔接，按照“以销定产、以产促销”的生产组织形式，阶段性结合规格品种库存情况组织生产，基本满足了各销售点和客户对规格品种和多品规混装的需求，使得“禹龙”品牌在主导市场和省内市场的占有率不断提升。
与客户联动，做好贴心服务。作为我们的“上帝”，西安分公司始终坚持“以客户为中心”的服务理念，发挥驻点服务的优势，全面实施“上门服务”，能送能取的发票、票据、合同等都通过各销售处上门服务，减少客户来回奔走的不变。片区经理坚持每周走访客户，适时对客户提出的意见建议及时整改，通过“贴心”服务，得到了客户的认可，一如既往地支持陕钢的发展，支持“禹龙”产品的推广和应用。
在“多点联动”思维模式的推动下，极大地鼓舞了西安分公司全体人员不断奋进的决心和信心， 促进了销售工作高质量的提升。
2022大宗商品年报出炉在即！欢迎抢鲜品读！
报告聚焦钢材、煤焦、铁矿石、不锈钢新材料、铁合金、废钢、有色金属、建筑材料、农产品等9大品种，由上海钢联100多位资深分析师倾力打造，深度剖析100余条细分产业链长周期数据，囊括行业热点、宏观政策等全方位解读，涵盖价格价差、成本利润、产能产量、库存、资源流向、区域供需平衡、市场竞争格局等基本面分析……
点击链接了解更多：点击查看